Kollaboratives IT-Management

2-Speed IT ist nicht die Lösung.

  • Die digitale Transformation führt zu direkteren Zusammenarbeitsmodellen zwischen den Fachbereichen und der IT – die Intermediäre nehmen ab
  • Agile Teams und klassische Projektvorhaben müssen miteinander synchronisiert werden – das Paradigma der zwei Geschwindigkeiten führt in die Irre, es benötigt eine Ausrichtung nach Primärzielen (Geschwindigkeit, Flexibilität, Qualität, Kosten) mit verbindenden Elementen
  • Die Bedeutung der Aufbaustrukturen nimmt ab - die Organisation der Zusammenarbeit in Teams, Projekten etc. ist entscheidend für die Flexibilität und Dynamik der Lieferleistungen
  • Die interne Expertise zur Erstellung von Lösungen ist nur ein Erfolgsfaktor – Geschwindigkeitsgewinn und Risikominimierung fordern flexible Liefermodelle zur Integration von internen und externen Lösungen

Wir brauchen hierarchiearme Netzstrukturen von zum Teil autarken Liefereinheiten, die durch Prinzipien, Regelwerke und Kommunikation kollaborativ gesteuert werden müssen. Organisationsentwicklung wird selbst zu einer lernenden Disziplin ... „Build-Measure-Learn“.