IT-Strategie eines Versicherungskonzerns

Mit der neuen IT-Strategie gleichzeitig die Qualität der Zusammenarbeit von IT und Fachbereichen zu steigern und den zukünftigen Anforderungen an die IT vor dem Hintergrund sich verändernder Geschäftsmodelle Rechnung zu tragen

Die Steigerung der Effizienz, die notwendige Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sowie die regulatorischen Anforderungen waren gleichermaßen Motiv für die Fortschreibung und Konsolidierung der IT-strategischen Aussagen des Versicherungskonzerns zu einer neuen IT-Strategie.

  • Ausgehend von den strategischen Handlungsfeldern wurden die Elemente der Wertschöpfungskette und die fachlichen Domänen nach ihrem Beitrag für den Geschäftserfolg bewertet und daraus die IT-Anforderungen formuliert. Hierbei kam das Vier-Zonen-Modell zum Einsatz, das eine Differenzierung der Anforderungen an das Geschäft wie die IT nach Effizienz, Qualität, Agilität und Innovation vornimmt.
  • Einen besonderen Platz nahmen dabei die neuen Zusammenarbeitsformen zwischen den Fachbereichen und der IT ein. In einem sog. Big Picture wurden Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Rollen, Kompetenzen und Gremien der Akteure in der IT-Entwicklung und dem Betrieb neu formuliert. Für die IT bedeutet dies eine stärkere Positionierung zum Berater der Fachbereiche und zum Integrator von IT-Lösungen.
  • Die geschäftlichen Anforderungen wurden zudem mit ihren Wirkungen auf die IT-Architektur, den Technologieeinsatz, die Fertigungstiefe sowie die IT-Organisation und Führung/Personal abgebildet.

 

Skubch&Company hat dabei:

  • Das von Skubch&Company entwickelte "4-Zonenmodell des IT-Managements" eingebracht
  • Die Business/IT-Anforderungen der einzelnen Fachbereiche strukturiert nach Zonen (Innovations-, Agilitäts-, Qualitäts-, Effizienzzone) entlang des Domänenmodells aufgenommen
  • Im gemeinsamen Kernteam die Anforderungen bewertet und konsolidiert
  • Gemeinsame Entwicklung der IT-Strategie vorgenommen, in den Dimensionen
    • Anforderungen des Business
    • Ziel-Anwendungslandschaft
    • IT-Infrastruktur
    • Sourcingstrategie
    • IT-Personalstrategie
    • IT-Management
    • Masterplan zur Umsetzung

 

Mit einer am 4-Zonenmodell ausgerichteten IT-Strategie konnte den unterschiedlichen Anforderungen der verschiedenen Geschäftsfelder Rechnung getragen werden.