Konzernweites Innovationsmanagement

Von der Einführung eines strukturierten Innovationsmanagements über den Aufbau und die Steuerung eines Innovationsportfolios bis zum Aufbau und Initiativ-Betrieb einer "Digital Factory"

Für einen gruppenweiten Dienstleister in der Finanzbranche wurde ein konzernweiter Innovationsprozess etabliert und die entsprechende Governance eingeführt.

Mittels eines toolunterstützten Ideensammel- und -entwicklungsprozesses wurde ein erstes Innovationsportfolio erstellt und dem eingerichteten Innovation-Board zur Entscheidung vorgelegt.

Erste MVPs, erstellt durch unsere Berliner "Digital Innovation Production Line", konnten parallel zur Etablierung des Innovationsmanagement den Nutzen dieses Ansatzes demonstrieren, sodass der Aufbau einer kundeneigenen Digital Factory nur folgerichtig war.

Insgesamt konnte so das "Silodenken" überwunden und die Innovationskraft des Konzerns gestärkt werden.

Skubch&Company hat dabei:

  • Das Konzept und Governance des Innovationsmanagements entworfen
  • Die Software für den Ideensammel- und -entwicklungsprozess ausgewählt
  • Ein erstes Innovationsportfolio erstellt
  • Interimsweise den Innovationsmanager gestellt und im Innovation-Board mitgewirkt
  • Die erste Innovationen als MVP aus unserer Berliner "Digital Innovation Production Line" geliefert
  • Das Konzept einer "Digital Factory" erarbeitet, in Berlin aufgebaut und interimsweise gesteuert

Mit einem übergreifenden im Unternehmen verankerten Innovationsmanagement "Silodenken" überwinden und Innovationskraft stärken.