Transformation eines kaptiven IT-Dienstleisters
Entwicklung einer Zielstruktur für einen IT-Dienstleisters eines Finanzkonzerns, Design und Begleitung einer ganzheitlichen Transformation
Die zentrale Herausforderung bestand darin, den internen IT-Dienstleister fit für die Zukunft zu machen. Eine wesentliche Aufgabe war es, auf die unterschiedlichen Anforderungen der Geschäftsfelder der Gesellschafter differenzierte Antworten zu finden.
Skubch&Company übernahm dabei folgende Aufgaben:
- Einbringung des von Skubch&Company entwickelten "4-Zonenmodell des IT-Management"
- Gemeinsames Design des Zielbildes IT 4.0
- Gemeinsames Design des gesamten Transformationsprozesses
- Aufbau von "Fertigungsstraßen" für die bedarfsgerechte Systementwicklung gemäß "4-Zonenmodell"
- Optimierung Infrastrukturbetrieb durch Einführung von DevOps-Strukturen Plattformstandards
- Gemeinsame Entwicklung eines strategischen und taktisch quantitativen Personalplans
Entscheidend war die kooperative offene workshoporientierte Zusammenarbeit mit der Führungsmannschaft.