Joachim Schmidt

6+ Jahre Erfahrung in der Umsetzung von internationalen Transformationsprojekten im Banking

2014 gründete er das RegTech Start-up BANCALIS um die Analyse von regulatorischen Anforderungen durch künstliche Intelligenz für Banken zu automatisieren

Umfangreiche Erfahrung in der Umwandlung von Banken in paneuropäische (EU-Passporting) Einheiten, einschließlich der Entwicklung einer europäischen Geschäftsstrategie und eines Zieloperationsmodells

Weiterentwicklung im Bereich Mergers & Acquisitions und Unternehmensstrategie im Mai 2018 an der INSEAD Business School

Associate Management Consultant

  • Entwicklung von Geschäftsstrategien und dem operationellen Zielbild
  • Grenzüberschreitende Verschmelzungen von Finanzinstituten und Erarbeitung des Synergiepotentials
  • Program-Management von Unternehmenstransaktionen und Post-Merger Integrationen (PMI)
  • Aufsichtsrechtliche Erfahrung im Bereich Inhaberkontrollverfahren und Kommunikation mit BaFin, EZB, Bundesbank und Einlagensicherungsfonds
  • Program-Management inklusive Implementierung über Funktionen und Standorte hinweg

Vision

In einer sich stetig verändernden Umwelt muss eine Unternehmensorganisation so aufgebaut sein, dass sie in der Lage ist flexibel auf jegliche Veränderungen zu reagieren. Diese Flexibilität ermöglicht nicht nur einen laufenden Transformationsprozess der automatisch durch innere Innovation oder äußere Faktoren angetrieben wird, es ermöglicht auch die Offenheit für radikales Umdenken, sei es in Geschäftsprozessen oder dem gesamten Geschäftsmodell. Unternehmen müssen in der Lage sein, sich selbst zu hinterfragen, neue Produkte oder Strategien testen zu können, um das Unternehmen im Voraus auf verschiedene Zukunfts-Szenarien vorzubereiten.

Projekte

  • Implementierung eines neuen Portfolio Management Systems um die Geschäfts- und Wachstumsstrategie einer Privatbank im Wealth-Management zu ermöglichen
    Leitung Program Mgmt. Office; Entwicklung Target Operating Model; Leitung Design Authority zur Governance über den Projekt Scope
  • Internationaler Merger von europäischen Tochtergesellschaften in Zweigniederlassungen einer paneuropäischen (EU-Passporting) Einheit (Top 3 Russ. Bank)
    Gesamthaftes Program Mgmt.; Koordination Unternehmenstransaktion, Entwicklung Target Operating Model; Regulatorisches Management
  • Entwicklung einer zukünftigen Europa-Strategie 2020 (Top 3 Swiss Bank)
    Machbarkeitsstudie einer weiteren Transformation des Niederlassungsnetzes in Europa; Entwicklung von Geschäftsszenarios und Service-Modellen
  • Internationaler Merger 7 europäischer Tochtergesellschaften in Zweigniederlassungen einer paneuropäischen (EU-Passporting) Einheit (Top 3 Swiss Bank)
    Projekt Management Office für die operationelle und juristische Readiness des Head Office; Entwicklung des Target Operating Models und der Geschäftsstrategie
  • Unternehmensgründung und Entwicklung einer Softwarelösung auf Basis von Machine Learning zur automatisierten Analyse von regulatorischen Anforderungen für Banken

Warum Skubch&Company?

Für mich steht Skubch&Company für eine Management Beratung mit umfassender Branchenerfahrung, innovativer Lösungskompetenz und konsequent unternehmerischen Denken die Ihre Kunden ganzheitlich in der Transformation begleitet. Für Skubch&Company ist die Branchenerfahrung für den Beratungserfolg essentiell und „hands on“ Seniorität auch bei der Umsetzung erforderlicher Maßnahmen vor Ort ein Erfolgsfaktor. Zuhörer, Gestalter, Umsetzer, Partner und das alles in einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.